为加速融入博赛集团一体化管理体系，10月27日上午，德赢VWIN能源在铝业公司大会议室召开“规范流程，强化内控——财务报销、支付审批及合同管理等制度”专题培训会。博赛集团副总经理敖红川出席会议并发表重要讲话。博赛集团相关职能部门负责人，德赢VWIN能源经营班子、下属企业负责人及关键岗位人员共100余人参加培训会。德赢VWIN能源财务总监汤泽亮主持会议。
德赢VWIN能源财务总监汤泽亮主持会议
德赢VWIN能源总经理汪航作动员讲话
德赢VWIN能源总经理汪航在动员讲话中指出，本次培训会是德赢VWIN能源与博赛集团全面业务流程接入的“启动键”，旨在通过系统化、标准化管理体系对接，显著提升跨主体协同效率与合规经营水平。他强调，各单位需以"三个严格"确保落地见效：一是严格执行流程规范，坚持“边实践边深化”，推动制度要求转化为日常操作习惯；二是严格遵循授权机制，确保所有业务操作在制度框架内闭环运行；三是严格落实考核监督，推动培训成果向管理效能深度转化。
德赢VWIN能源计划财务部许红对财务报销及支付审批权限进行培训
博赛集团财务一部经理夏小平解读博赛财务管理体制实施方案
博赛集团审计部经理韩飞介绍博赛集团存货管理制度及配套文件
博赛集团财务一部经理助理卢煜介绍博赛集团固定资产管理制度
德赢VWIN能源法务傅丽蓉解读合同管理办法
博赛集团信息中心梁衡介绍博赛集团合同评审流程
随后，博赛集团与德赢VWIN能源相关负责人分别就财务报销、支付审批、财务管理、存货管理、固定资产管理及合同管理等核心制度进行了系统解读。
博赛集团副总经理敖红川作总结发言
博赛集团副总经理敖红川在总结讲话中强调，博赛集团财务管理、合同管理等制度是多年实践经验的系统沉淀，德赢VWIN能源需以"制度落地、经验传承"夯实管理根基。并提出三点要求：一是通过“互学互鉴、优势互补”，将优秀实践融入博赛管理体系，形成协同发展合力；二是强化制度执行力，确保各项规范真正落地见效；三是以精细化管理为引擎，助力“千亿博赛、世界博赛、百年博赛”宏伟目标实现。
此次培训会的召开，彰显了德赢VWIN能源主动对接大股东管理体系的积极姿态。下一步，德赢VWIN能源将以全流程标准化对接为抓手，加速实现与博赛集团在战略、管理、业务层面的深度协同，为高质量发展注入新动能。
（德赢VWIN能源总经理工作部）
